近日获悉，山西太重煤机智能装备有限公司装配车间3台采煤机集中亮相，完成厂内验收，将陆续交付用户。该批采煤机为智装公司成立以来出产的首批次产品，产品机型为新一代智能化采煤机，采用国际先进煤机装备设计理念，自主研发，重点在可靠性和先进性方面取得创新突破，能够满足现代化矿井建设对煤炭生产高产高效、可靠稳定的需求。以采煤机为核心，应用多传感融合、GIS+惯性导航、5G 通讯、UWB精确空间定位、毫米波雷达、装备健康故障诊断和预测等先进技术，实现采煤机自主定位、自主截割智能化常态开采，减少了井下作业的人员配置，极大改善了作业人员的工作环境。

智装公司从筹备到正式运行，紧扣省委省政府国企改革“三十二”字方针，按照集团公司求生脱困新生“五年三步走”改革发展思路，依据太重煤机“新老划段，分灶吃饭”的整体改革方案，在煤机有限公司的正确带领下，智装公司领导班子，在各相关部门的大力支持下，通过广大职工的共同努力，“内抓管理、外抓市场”，智装公司各项工作稳步运行。真正实现快速响应市场，准时生产，精益制造，专业服务，最终为用户创造价值。

市场营销方面，网络化市场布局，针对性开展营销策略，有机处理规模和效益的关系，全力确保重点用户的维护，潜在用户的培育和开发；以运维服务，智能化改造，配件快速供应三方面为突破口逐步消除用户对企业的负面印象，挽回市场信誉；创新营销考核方式及激励机制，以营销费用预算为依据，形成多元、刚性、动态的考核机制；多种营销模式互补，差异化、动态化、精细化地制定考核体系。

生产组织方面，坚持以市场为导向，以用户需求为目标，全力推进“准时制生产”，带动采购、营销、技术、生产、运输各环节协同发力、提前谋划部署，科学组织流程，保障交货进度；积极主动承揽集团内轨道交通公司、铸锻分公司、轧钢分公司、矿山分公司加工协作件，形成内部产能的循环利用。

技术质量方面，聘请技术总监、质量总监，对我公司产品从技术、质量管理方面实现突破；执行质量追责机制，检验项目从化学成份、探伤等级、精度要求、必检尺寸、标识、防锈、运输要求等进行明确。

太重煤机总经理、智装公司董事长马继磐多次带领营销、技术、质量、采购、财务等部门深入基层，进到现场组织专题会议，针对运行过程中发现的问题现场办公解决。集团公司财务资产部协同公司财务资产部对智装公司在成本控制，降本增效等方面进行调研并提出专业、精细、多维的解决建议和方案。

  新年伊始，万象更新。此次采煤机的集中验收、交付是对智装公司运行以来工作成果的检验，也将拉开公司改革元年紧张、充实的生产经营序幕，公司全体干部职工干劲十足，纷纷表示将坚持以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当；坚持爬坡过坎的压力感、奋勇向前的使命感、干事创业的责任感；坚持逢山开路，遇水架桥，在实践中求真知，在探索中找规律，不断形成新经验、深化新认识、贡献新方案，为公司脱困、新生改革迈出坚定的第一步，实现公司高速度、高质量的发展目标。